Comment puis-je m'améliorer en tant qu'entraîneur?
L’auto-évaluation est l’un des éléments les plus cruciaux du coaching. It’s not designed as a way to cause you to feel ashamed and to help you determine how you’re doing and where you could do to do to improve. Self-assessment: Rate your self on a scale from one to ten and consider how it feels. If you’re still struggling with self-assessment, consult a friend or coach to assist you.
Le coaching est un moyen de s'améliorer en tant que coach
In addition to coaching yourself and others, you can continue to develop yourself as a coach by participating in various coaching events. Coaching for performance is an excellent way to improve your leadership skills. Coaching can help senior executives navigate new responsibilities and develop strategies for achieving goals. It can also reinvigorate the career of middle managers. Le coaching pour la performance peut aider les dirigeants à développer leurs principales forces et à identifier les compétences qu'ils doivent développer. Les objectifs de la séance de coaching peuvent varier, se concentrer sur l'atteinte d'objectifs spécifiques dans le cadre de l'emploi actuel, passer à une nouvelle carrière, ou simplement aller de l'avant.
Tout en coachant des clients, il est important de se rappeler que le client et le coach ont besoin de coaching. En effet, le coaching aide le coach à mieux comprendre les besoins du client. Les entraîneurs doivent fixer des objectifs clairs pour les séances ainsi que des objectifs à long terme. Ils doivent aligner les attentes et développer des plans d'amélioration avec leurs clients. Les clients doivent être en mesure de revoir leurs objectifs au besoin. En prenant le temps d'apprendre et de pratiquer l'art du coaching, tu peux faire de toi un meilleur entraîneur.
Le coaching est un moyen de développer ses propres compétences
L'émergence du métier de coach a conduit les entreprises à s'éloigner des structures de commandement et de contrôle pour devenir des organisations apprenantes. Cette nouvelle approche du management oblige les managers à jouer un rôle de coach, faciliter le développement des employés plutôt que de les juger. De nombreux gestionnaires, pourtant, ne se sentent pas à l'aise de jouer le rôle d'entraîneur et ne savent pas comment commencer à développer leur propre capacité d'entraîneur. Dans cette nouvelle ère d'apprentissage, les entreprises doivent offrir aux managers des outils pour devenir des coachs plus efficaces et développer leur propre capacité de coaching.
Une séance de coaching implique une évaluation de la situation actuelle d'une personne et la définition d'objectifs, ainsi qu'un plan d'action stratégique. Le but du coaching est de faciliter les changements de comportement dans le temps, vers un objectif commun. Coaching is an interactive process, where employees determine their current approach, receive constructive feedback, practice new skills, reflect on their performance, and make adjustments. A coaching session typically lasts about one hour.
L'écoute active est la base d'un bon coaching
If you want to be a great coach, active listening is key. During the coaching process, you must remember to defer judgement. Active listening is fundamental to building rapport with your client. To maintain this rapport, you should remind your client that you are listening and nudge them to continue talking. Use phrases such as, “And then what happened?” to keep the conversation moving forward. Practice with a coach or a friend, and be sure to call yourself out when you aren’t following these principles. Observer le langage corporel du client pour en savoir plus sur ses besoins et ses désirs.
Le deuxième principe fondamental de l'écoute active est l'empathie. L'écoute active vous aide à comprendre les sentiments derrière ce que disent vos entraîneurs. Il montre du respect pour l'apprenant et minimise la probabilité de conflit. L'utilisation de cette technique vous aidera à établir des relations et à favoriser le consensus entre les parties prenantes. Appliquer cette compétence au coaching, vous devez comprendre comment l'écoute active peut vous aider à atteindre ces objectifs. Alors, comment devenir un meilleur entraîneur? Continuer à lire.
Développer de nouvelles compétences nécessite beaucoup de pratique
La première chose à retenir est que le développement de nouvelles compétences demande beaucoup de pratique. Les dirigeants résistent généralement à la notion de pratique, en particulier ceux qui sont plus âgés dans leur organisation. They believe that discussion and intellectual understanding will suffice. pourtant, skill development is an essential part of learning. Leaders should embrace their state of being a beginner to ensure that they are able to learn the skills needed to become an effective coach.
The fifth skill that coaches must master is active listening. Active listening requires a coach to be able to listen without giving up his or her own concerns. This can be particularly challenging for managers who serve as coaches. Coaches should avoid being judgmental or trying to change the players’ minds. Active listening is a skill that requires a great deal of practice. It takes time and persistence, but it will be worth the effort.
Self-coaching is the ultimate goal of coaching
Coaching is about changing. Self-coaching can assist you to make those changes , aussi. Although it’s not easy however, it can assist you in creating more awareness and alter your way of presenting yourself in the world. Let’s look at the ways you can help you improve your self-coaching. Here are five ways to get you going:
The first step is to identify your objectives. Coaching with self-help can help you make difficult decisions and develop an action plan to achieve these goals. Par exemple, it could aid you in deciding how to prioritize your time and determine a date to meet each objective. Setting a clear and concise objective can help you avoid being distracted or feeling angry when you do not meet it before the time limit. Self-coaching can also aid you in finding a reason to achieve your objectives.
Merci pour votre temps!!!
